卷首语

支持预算与成本之间的对比分析，可以按照会计期间维度、成本支出项（科目明细表级）维度、WBS维度分别对比预算和实际发生数，给成本控制提供最明细的数据。

 

费用与成本

成本费用管理主要是为了合理利用资金资源，控制企业的成本费用，国内外工程公司通用的成本费用控制方法论如右图所示。针对工程公司客户的需求，并结合工程公司系统中费用控制模块的功能，将项目成本费用控制系统分为概预算管理、控制估算管理、成本收集与分析模块、成本归集及竣工决算模块，并与合同模块紧密结合，将请款、付款的业务与合同管理相结合，共设有合同价格、执行预算、控制预算和预算转移四个子模块。

 

成本费用模块业务架构如下图所示：

 

成本费用模块业务总体流程图如下图所示：

图：项目费用管理总体业务流程图

 

 

成本费用管理模块功能分为公司级、项目级两个层级，其中公司级功能包括概预算管理、概预算定额管理、预算模板管理，以及控制估算管理等功能；项目级功能包括变更管理、请款管理、收付款管理等；并设置成本归集及分析模块，对实际的业务数据进行归总、分析，为项目管理层、区域总部项目管理、公司决策层提供管理依据和支持。

图：项目费用管理模块功能表

成本状态跟踪

成本状态跟踪总表可以汇总展示工作分解结构、资源需求、资源单价、活动历时时间、历史信息等。同时可以通过相似项目模板及自下而上的类比估算法增加其可行性。

图：成本状态跟踪表

成本分析

成本分析模块具备强大的项目成本状态跟踪能力，能基于实际成本、承诺成本、动态成本的发生追溯每一笔实际业务的发生。

系统能提供每一个项目成本分析的报表，能按照多维度分析，分别得到会计期间维度、成本支出项（科目明细表级）维度、WBS维度的项目成本数据，也支持按照以上三种维度进行多维度综合分析。系统支持汇总公司所有项目成本数据，分别得到该会计期间维度、成本支出项（科目明细表级）维度的成本。

支持预算与成本之间的对比分析，可以按照会计期间维度、成本支出项（科目明细表级）维度、WBS维度分别对比预算和实际发生数，给成本控制提供最明细的数据；

图：成本分析表