卷首语

国际EPC项目对于进度部分的要求描述非常详细，通常业主会聘用专业咨询公司撰写。除对计划编制做了详尽的规定外，对项目过程的进度管控也有明确的要求。本系列着重分析招标文件中对技术标进度部分的条款，从而帮助国内企业顺利应对。

1要求：

承包商还须提交以下进度计划及分析报告，并须获得代建人批准。

1. a) 总体进度计划
2. b) 安装与测试进度计划
3. c) 施工作业进度计划

若承包商的作业与运营控制中心、车辆段/停车场、车站或附属建筑物相关时，承包商须提交《施工作业进度计划》。

1. d) 施工作业总体进度计划

运营控制中心、车辆段/停车场、车站或附属建筑物的主体承包商须根据其它承包商提交的《施工作业进度计划》汇总编制《施工作业总体进度计划》。

1. e) 轨旁作业进度计划

若承包商的作业与正线或车辆段/停车场的轨旁相关时，承包商须提交《轨旁作业进度计划》。

1. f) 轨旁作业总体进度计划

“轨旁作业协调代表”(定义详见本规范21.4条)须根据其它承包商提交的《轨旁作业进度计划》汇总编制《轨旁作业总体进度计划》。

1. g) 进度计划的分析报告
2. h) 3个月滚动进度计划
3. i) 代建人要求的延误补救进度计划
4. j) 每月进度报告
5. k) 文件提送时间表
6. l) 材料控制时间表

剖析：

对于进度计划需要提交的资料进行了详细说明，虽然在投标阶段不代表百分百执行，但也体现了未来项目执行过程中项目进度管理深度的要求。

2要求：

关键路径须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的叙述。

剖析：

注意以上要求内容，要有专门的文字进行澄清说明。

3要求：

所有总体进度计划须包括各项主要资源数据，且须包括但不限于主要工种、主要工作量、图纸和其它设计文件的数目、电缆的长度、管线、设备数量等，还须按照代建人的要求包括工程的所有阶段和专业；

剖析：

对于资源管控要求的章节需要着重注意，上述涉及人材机种类资源。

4要求：

工程日历，周序号及“LOA+周数”的定义

剖析：

上述对于日历的要求属于特别要求，注意日历设置时采用上述方式。“LOA”本身为中标函发出日期，但在任何文件内利用“LOA+周数” 则定义一个周数，並須根据以下周序号的定义來计算。因此无论LOA本身是在一周内任何周天，LOA中标函发出日期的所在周的下一周为第1周，如此类推。例如LOA+10为中标函所在周发出之后的第10周。

5要求：

任何作业描述不得超过14天；若作业的时间持续超过14天须划分为次级作业。

剖析：

该条对于作业的颗粒度提出具体要求，作业的工期不得超4周，以便连接科学的逻辑关系且达到管控深度。