1     痛点——需求

痛点是指当前P6应用现状的不合理处，不痛快的、有阻碍的地方，需要改变现有设置、方法的地方。假如痛点已经影响了当前系统的正常使用，痛点是一定要处理的；假如痛点只是对现有系统运转有小程度的影响，可以选择逐步优化或者下期调整，这取决于解决该痛点对其它功能的影响，及我们是否清晰地考虑到了这些影响。

对现阶段P6规划之外的功能，后者对未来规划的新想法，算作需求。需求的提出必须有整体与局部的意识，如下。

2     整体——局部

需求的颗粒度、立足点是不同的，要分清整体的宏观需求与局部需求点，一定要有整体与局部的概念。对于整体需求，必须有清晰的界定，如：进度管理、资源管理、数据展示等宏观维度要达到什么层次，此为整体。

在满足整体需求的过程中去满足局部需求，当提出局部需求点时，要清楚的意识到该需求点属于哪一整体需求。整体需求当然在项目之初应该确定，局部需求点可在过程中满足，不过一定要注意，局部需求从业务上讲，通常看起来是独立的，并且也确实是独立的，与之前的业务内容无关。但局部需求点同样是整体需求系统的一部分，它必定会影响整体需求的实施效果，从用户体验、管理流程、系统运行流畅性等方面，必然会收到一定程度的影响。

3     阶段——长期

阶段内的需求实现，一定是该阶段需求在阶段整体需求之内，不要在类似1阶段内做2阶段的局部需求，但是识别通常会有难度。因为1阶段、2阶段的整体需求，很好区分，但是大家通常对1阶段、2阶段的局部需求点界限不清，不是难度问题，而是意识问题。

4     业务——管理

P6实施一定讲究双流程管理的落实，业务流程与管理流程。业务流程包括：企业的技术、业务流程性文件，即完成一个交付包的流程模板；WBS分解、作业编制原则；企业级资源库规划；企业级编码体系等。

管理流程是P6能够顺畅运转的保障：进度管控流程（线上、线下，编制、审查、反馈、纠偏、展示）、组织责任矩阵（各部门、各角色的责任，包括管理责任与软件操作责任划分）、企业级权限规划（业务权限与软件权限）、多级计划管控体系、规章制度、奖惩及时、持续改进（制度、方法）等。

本文结束。